天博TB综合体育瑜伽馆员工管理从哪里开始？很多馆主在管理员工上，总会出现各种各样的问题。比如瑜伽老师突然辞职、自己偷偷接私教课、去竞争对手家兼职......可怕的是，做这些事的人，居然是自己馆的股东之一。

　　很多情况下，馆主会认为是员工的问题，以至于非常的头疼。恨不得直接把这位员工和股东直接开除，但又怕对方在隔壁开一家新馆，跟自己直接对着干。前怕狼后怕虎，最后只能忍着。

　　这种思考方式，其实是直接设立了一个【人和人对立】的关系。想要解决这个问题，让员工塌下心来跟自己干。我们首先应该知道，馆主和员工的正常关系，应该是什么样的。

　　想要让员工努力工作，瑜伽馆能占领更多市场，唯一的办法就是“从馆主老板到员工，必须上下齐心同心协力”才能做好。

　　想要形成这个状态的关系链，一些具备管理思维的馆主，通常会以身作则，亲自负责员工的培训天博，告诉对方：

　　这种认知的提升，加入一些感情互动和得当的激励措施，自然就建立起了“上下齐心同心协力”的关系链。

　　假如，你的瑜伽馆也遇到了类似员工的问题，不妨从这点上倒推自己的工作，是不是也犯了同样的错误？

　　看到这里，相信大家对管理员工又能加深一些思考。当然，如果仍有不理解的地方欢迎文末留言和我交流。